Benchmarking adalah proses membandingkan produk, layanan, atau praktik bisnis suatu organisasi dengan yang terbaik di industri atau dunia. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi peluang perbaikan dan meningkatkan kinerja.

Dalam konteks Indonesia, benchmarking dapat digunakan untuk berbagai tujuan, seperti:

  • Peningkatan kualitas: Membandingkan kualitas produk atau layanan dengan standar internasional.
  • Efisiensi operasional: Mengidentifikasi praktik terbaik untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas.
  • Inovasi: Menemukan ide-ide baru dan kreatif dari organisasi lain.
  • Peningkatan kepuasan pelanggan: Membandingkan tingkat kepuasan pelanggan dengan pesaing.

Dalam kesempatan ini, Selasa 3 September 2024, Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Lambung Mangkurat melakukan Benchmarking kepada Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Jember. Bertempat di Ruang Internasional FISIP Universitas Jember, rombongan dari Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis yang dipimpin oleh Dekan FISIP Universitas Lambung Mangkurat, Prof. Dr. H. Budi Suryadi, S.Sos., M.Si., Koordinator Program Studi Administrasi Bisnis, Nurul Wahyuni, S.Sos., M.AB., Sekretaris Program Studi, Noor Hidayati, S.Sos., M.AB., Dosen Program Studi yaitu Dr. Maryono, S.Sos., M.Si., dan Rizki Muslim Hidayati, S.AB., M.M. 

Kedatangan rombongan tersebut disambut oleh Dekan FISIP Universitas Jember, Dr. Djoko Poernomo, M.Si., CIQnR., CSBA., dan Wakil Dekan 3, Dr. Edy Wahyudi, S.Sos., M.M., Koordinator Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, Dr. Hari Karyadi, dan seluruh dosen pada Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis. Dalam kesempatan tersebut, telah dibicarakan beberapa poin yang dapat menjadi pertimbangan dalam benchmarking ini:

Tujuan Benchmarking

  • Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan: Memahami di mana masing-masing prodi unggul dan di mana perlu perbaikan.
  • Belajar dari Terbaik: Mengadopsi praktik terbaik dari prodi lain untuk meningkatkan kualitas pendidikan.
  • Menentukan Arah Pengembangan: Menetapkan tujuan dan strategi pengembangan prodi di masa depan.

Aspek yang Dibandingkan

1. Kurikulum:

  • Relevansi dengan Dunia Kerja: Seberapa relevan mata kuliah dengan kebutuhan industri?
  • Inovasi Kurikulum: Adanya mata kuliah baru atau pembaruan kurikulum untuk mengikuti perkembangan bisnis.
  • Keterlibatan Dunia Usaha: Seberapa sering melibatkan praktisi bisnis dalam proses pembelajaran.
  • Ketersediaan Mata Kuliah Pilihan: Variasi mata kuliah pilihan yang ditawarkan.

2. Sumber Daya:

  • Dosen: Kualifikasi, pengalaman, dan jumlah dosen.
  • Fasilitas: Perpustakaan, laboratorium komputer, ruang kelas, dan fasilitas pendukung lainnya.
  • Anggaran: Besarnya anggaran yang dialokasikan untuk program studi.

3. Mahasiswa:

  • Profil Mahasiswa: Latar belakang akademik, minat, dan motivasi mahasiswa.
  • Prestasi Mahasiswa: Prestasi akademik, non-akademik, dan tingkat kelulusan.
  • Keterlibatan Mahasiswa: Tingkat partisipasi mahasiswa dalam kegiatan akademik dan non-akademik.

4. Penelitian:

  • Produktivitas Penelitian: Jumlah publikasi ilmiah, grant yang diperoleh, dan hilirisasi penelitian.
  • Relevansi Penelitian: Seberapa relevan topik penelitian dengan kebutuhan industri dan masyarakat.
  • Kolaborasi Penelitian: Kerjasama dengan institusi lain dalam melakukan penelitian.

5. Pengabdian Masyarakat:

  • Jenis Pengabdian: Jenis kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan.
  • Sasaran Pengabdian: Kelompok masyarakat yang menjadi sasaran pengabdian.
  • Dampak Pengabdian: Dampak kegiatan pengabdian terhadap masyarakat.

6. Kerja Sama:

  • Kerja Sama dengan Dunia Usaha: Kerjasama dengan perusahaan untuk magang, proyek bersama, atau pengembangan kurikulum.
  • Kerja Sama dengan Institusi Lain: Kerjasama dengan perguruan tinggi lain atau lembaga pemerintah.
  • Kerja Sama Internasional: Kerjasama dengan perguruan tinggi atau lembaga di luar negeri.

7. Sistem Penjaminan Mutu:

  • Proses Akreditasi: Proses dan hasil akreditasi program studi.
  • Evaluasi Diri: Mekanisme evaluasi diri yang dilakukan secara berkala.
  • Perbaikan Berkelanjutan: Upaya untuk terus meningkatkan kualitas program studi.

Format Presentasi

  • Pendahuluan: Tujuan benchmarking, profil singkat kedua prodi.
  • Pembahasan: Perbandingan masing-masing aspek yang telah ditentukan.
  • Kesimpulan dan Rekomendasi: Kesimpulan umum dari hasil benchmarking dan rekomendasi untuk perbaikan.

Saran Tambahan

  • Involvkan Mahasiswa dan Dosen: Libatkan mahasiswa dan dosen dalam proses benchmarking untuk mendapatkan masukan yang lebih komprehensif.
  • Buat Laporan Tertulis: Susun laporan tertulis yang detail sebagai bahan evaluasi dan pengembangan program studi di masa mendatang.
  • Lakukan Tindak Lanjut: Implementasikan rekomendasi yang dihasilkan dari benchmarking secara konsisten.

FGD RBA 2025: FISIP Siap Hadapi Tantangan Masa Depan

FGD Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun 2025 di selenggrakan di Hotel Fortunergrande Jember mulai tanggal 2 sampai 4 September 2024. di hadiri oleh Kajur/kaprodi termasuk Kalab FISIP Universitas Jember. acara diawali oleh sambutan PIC yaitu Wadel Dekan...

Yudisium FISIP Periode II 2024/2025 Pintu Untuk Melangkah ke Babak Baru Dalam Kehidupan

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Jember (FISIP UNEJ) kembali menggelar upacara yudisium Program Pascasarjana, Program Sarjana dan Program Diploma III pada Jum’at 30 Agustus 2024 bertempat di Aula FISIP UNEJ. Acara yang berlangsung khidmat ini menandai...

Kolaborasi Baru: Laboratorium Tax Center DIII Perpajakan FISIP UNEJ dan Kantor Jasa Akuntan Jalin Kerja Sama Strategis

JEMBER, Senin 26 Agustus 2024 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Universitas Jember melakukan penandatanganan berkas Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan Drs. Suwarno, MM., M.Akun., Ak., CA., ACPA yang diwakilkan oleh Nurcahyaning Dwi Kusumaningrum, S.E.,...

FISIP UNEJ Gandeng Konsultan Pajak, Sinergi Tingkatkan Kompetensi Mahasiswa

JEMBER, Senin 26 Agustus 2024, bertempat di Kantor Konsultan Pajak Eka Prasetia Afandi dan Rekan. Telah dilaksanakan Penandatangan Perjanjian Kerja Sama (MoA) antara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Jember yang diwakilkan oleh Nurcahyaning Dwi...

FGD Akreditasi Program Studi Sosiologi menuju Unggul

Program Studi Ilmu Sosiologi kembali mengadakan FGD Akreditasi Program Studi Sosiologi. Kegiatan FGD yang dibuka secara resmi oleh Dekan FISIP Universitas Jember, Dr. Djoko Poernomo, M.Si., CIQnR., CSBA., pada Jumat, 23 Agustus 2024. Bertempat di Ruang Internasional...

Sikap FISIP Unej terhadap Konstitusi & Demokrasi RI

Segenap civitas akademika FISIP Universitas Jember pada Hari Kamis, 22 Agustus 2024, menggelar aksi solidaritas konstitusi dan demokrasi. Aksi damai yang diikuti oleh ratusan mahasiswa FISIP Universitas Jember, dengan menggelar apel pengibaran bendera setengah tiang....

Penuh Semangat! ESQ Training bagi Dosen FISIP Unej

Batu, Malang - Pada 15-17 Agustus 2024, kegiatan ESQ Training di Batu, Malang, berhasil diselenggarakan dengan penuh semangat dan antusiasme dari para peserta dari Dosen FISIP Universitas Jember. Acara yang dihadiri oleh lebih dari 50 peserta ini bertujuan untuk...

Kerjasama Penelitian FISIP Unej dengan FISIP Unair Surabaya

FISIP Universitas Jember secara historis telah memiliki ikatan erat dengan FISIP Universitas Airlangga. Hal tersebut terbukti dengan beberapa dosen FISIP Universitas Jember merupakan alumni FISIP Universitas Airlangga. Pada tingkatan dosen penguji tesis dan desertasi...

Finalisasi Penyusunan Borang Akreditasi Program Studi

FISIP Universitas Jember bergerak cepat dalam rangka menyambut rencana visitasi akreditasi pada beberapa program studi. Di tahun 2024 ini, sejumlah program studi akan melakukan akreditasi, yaitu Program Studi D3 Perpajakan, Administrasi Bisnis, Sosiologi dan...

ESQ Personal Transformation FISIP Universitas Jember

Pelatihan Emotional Spiritual Quotient (ESQ) yang merupakan sebuah program pembangunan karakter di mana semua pesertanya mampu menemukan apa yang dinanti dan dicari, tak terkecuali, serta keberhasilan dan kebahagiaan yang bersumber di dalam hati. Dalam buku bertajuk...